- Главная страница
- Блог
- Нехватка кадров - проблема или точка роста?
Нехватка кадров - проблема или точка роста?
На сегодняшний день остро встает вопрос дефицита кадров. Многие крепёжные компании уже столкнулись с нехваткой специалистов в ряде сфер и направлений и отмечают кадровый голод как один из факторов, сдерживающих развитие отрасли. Как следствие, мы наблюдаем конкуренцию за сотрудников между компаниями. Данная проблема напрямую связана с демографической ямой, случившейся тридцать лет назад, и сегодня мы пожинаем плоды сравнительно недавнего спада уровня рождаемости.
Единственный способ решить проблему нехватки специалистов — это повысить эффективность работы посредством внедрения инноваций. Но инновации могут затрагивать как техническую сферу: автоматизация процессов, технологий, обновление оборудования, что позволит минимизировать участие человека в производственном процессе, так и сферу взаимоотношений сотрудников компании. И вот эти инновации в работе с командами, в работе с коллективом могут дать большой скачок в приросте эффективности и, соответственно, в решении ситуации с кадровым голодом.
Далеко не все крепёжные компании готовы к изменениям с точки зрения повышения уровня сплоченности коллектива, однако данная идея имеет практическое применение, и поэтому достойна
нашего внимания.
Исследование Наташи Тимру для компании Google показало, что бóльших результатов в работе добились коллективы, в которых трудятся не столько талантливые и высококвалифицированные специалисты, сколько люди, имеющие благополучные взаимоотношения со своими коллегами. Именно слаженная работа всех сотрудников является основой для эффективной работы всей компании.
Тимру выделяет 5 основных критериев, которые влияют на уровень эффективности работы коллектива, а именно:
1. Психологическая безопасность.
В данном случае предполагается, что сотрудник не боится брать на себя инициативу и устойчив к изменениям. Он может признать свои ошибки и поделиться с коллегами своими идеями, а это может быть достигнуто только
в случае, если его выслушают и не станут корить за безнадёжность его предложений.
2. Надёжность.
Надёжный коллектив — это команда, члены которой ответственно подходят к выполнению своих задач и в сложных ситуациях могут помочь друг другу, так как все имеют общую цель.
3. Структура и ясность работы.
Когда сотрудники ясно понимают свои задачи и как их выполнение может быть оценено, не остаётся невыполненных важных задач, за которые никто не хочет браться, так как это «не его обязанность».
4. Смысл работы.
Каждому необходимо найти смысл своей работы, и у каждого он будет свой. Однако помимо финансовой стороны для человека нередко важно понимать, что работа — это способ самовыражения, а иногда и получения удовольствия.
5. Влияние этой работы.
Сотруднику важно осознавать, что его труд непосредственно вносит вклад в достижение общей для коллектива цели, и эти результаты можно увидеть.
Стоит отметить, что на сегодняшний день при выборе работы люди обращают внимание не только на оплату труда, но и на атмосферу внутри компании, на взаимоотношения коллег друг с другом. Деньги нужны каждому, но человеческие ценности являются более важным компонентом работы и приоритетом для большинства.
А вот насколько крепёжные компании готовы к повышению эффективности работы за счёт создания смыслов? За счёт того, чтобы все сотрудники разделяли эти смыслы или хотя бы близко им следовали? За счёт улучшения качества человеческих отношений внутри компании? Что может предложить сегодня компания для повышения привлекательности для работающих и привлекаемых? Это большой вопрос… Это большой вызов для современного крепёжного рынка.
Единственный способ решить проблему нехватки специалистов — это повысить эффективность работы посредством внедрения инноваций. Но инновации могут затрагивать как техническую сферу: автоматизация процессов, технологий, обновление оборудования, что позволит минимизировать участие человека в производственном процессе, так и сферу взаимоотношений сотрудников компании. И вот эти инновации в работе с командами, в работе с коллективом могут дать большой скачок в приросте эффективности и, соответственно, в решении ситуации с кадровым голодом.
Далеко не все крепёжные компании готовы к изменениям с точки зрения повышения уровня сплоченности коллектива, однако данная идея имеет практическое применение, и поэтому достойна
нашего внимания.
Исследование Наташи Тимру для компании Google показало, что бóльших результатов в работе добились коллективы, в которых трудятся не столько талантливые и высококвалифицированные специалисты, сколько люди, имеющие благополучные взаимоотношения со своими коллегами. Именно слаженная работа всех сотрудников является основой для эффективной работы всей компании.
Тимру выделяет 5 основных критериев, которые влияют на уровень эффективности работы коллектива, а именно:
1. Психологическая безопасность.
В данном случае предполагается, что сотрудник не боится брать на себя инициативу и устойчив к изменениям. Он может признать свои ошибки и поделиться с коллегами своими идеями, а это может быть достигнуто только
в случае, если его выслушают и не станут корить за безнадёжность его предложений.
2. Надёжность.
Надёжный коллектив — это команда, члены которой ответственно подходят к выполнению своих задач и в сложных ситуациях могут помочь друг другу, так как все имеют общую цель.
3. Структура и ясность работы.
Когда сотрудники ясно понимают свои задачи и как их выполнение может быть оценено, не остаётся невыполненных важных задач, за которые никто не хочет браться, так как это «не его обязанность».
4. Смысл работы.
Каждому необходимо найти смысл своей работы, и у каждого он будет свой. Однако помимо финансовой стороны для человека нередко важно понимать, что работа — это способ самовыражения, а иногда и получения удовольствия.
5. Влияние этой работы.
Сотруднику важно осознавать, что его труд непосредственно вносит вклад в достижение общей для коллектива цели, и эти результаты можно увидеть.
Стоит отметить, что на сегодняшний день при выборе работы люди обращают внимание не только на оплату труда, но и на атмосферу внутри компании, на взаимоотношения коллег друг с другом. Деньги нужны каждому, но человеческие ценности являются более важным компонентом работы и приоритетом для большинства.
А вот насколько крепёжные компании готовы к повышению эффективности работы за счёт создания смыслов? За счёт того, чтобы все сотрудники разделяли эти смыслы или хотя бы близко им следовали? За счёт улучшения качества человеческих отношений внутри компании? Что может предложить сегодня компания для повышения привлекательности для работающих и привлекаемых? Это большой вопрос… Это большой вызов для современного крепёжного рынка.
